【生肖·培训】星露一期经理级赋能第3次集训精彩回顾

2018/10/12

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        2018年10月10日-11日,星露一期经理级赋能项目顺利展开为期2天的第三次集训,围绕“管理精进”主题学习了《向下管理》和《团队建设与管理》两门课程。

 

课程一:《向下管理》

讲师:张友芳

目标:围绕向下管理7大典型场景,以竞赛式方式,深入讨论如何做到细腻而人性化管理。

                                                                                                                                                                       

研讨主题--七大向下管理场景:

场景1:如何处理部署请调其他部门?

场景2:如何赞美部属或处理其他部属的情绪问题?

场景3:如何处理问题严重的员工?

场景4:如何处理上级对自己部门人事安排的要求?

场景5:如何处理新老员工的冲突问题?

场景6:如何运用绩效评估,处理部属消极、不合作的工作态度?

场景7:如何处理下属打小报告的问题?

学员们在张老师的带领下,围绕7大主题21个具体情境问题展开讨论选择:题目给出的几个选项中,最好的处理方式是什么,次优的处理是什么,哪些是一定不要做得雷。题题有争议,辩论更清晰,大开脑洞,跃跃欲试。

1天的课程结束后,根据大家的发言情况,评选出了“实力杠精”和“淡定佛系”代表,


课程:《团队建设与管理》

讲师:冉老师

目标:学会针对不同时期的团队状态,找到管理的关键任务和管理要点

                                                                                                                                                                       

课程大纲--四大团队发展时期:

成立期:关注融入,帮助团队彼此熟悉,建立目标,确定角色、流程和标准

动荡期:解决冲突,安抚人心,化解矛盾,调整团队角色,鼓励成员参与决策

稳定期:合作,完善流程和绩效,寻找最佳实践,形成团队文化和规则

高产期:成绩,有效协作,随时更新工作方法和流程,挑战更大目标

员工激励要点:

通关打卡

                                                                                                                                                                       

两天集训顺利结束,带上知识,就等小伙伴们投身实践

同样,结束本次集训的同学均获得了校长通关打卡~

下期集训

再见

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